Desarrollo de personas en la Administración

Las grandes organizaciones con mecanismos ágiles de detección de cambios apuestan por la formación de sus empleados. Sin embargo, las organizaciones también encuentran dificultades en establecer los límites de la formación, que se hacen cada vez más difusos ante los continuos cambios sociales y organizacionales. Se hace patente un nuevo marco de formación no sólo en conocimientos, sino también en otras competencias que exceden el propio ámbito profesional, lo que en ocasiones se llaman competencias transversales o actitudinales.

Autora: María Melgosa Hervás

Palabras clave: formación, desarrollo, personas, Administración, organización, dirección, talento, gestión, calidad